演讲者是一名意大利人，他的身份是国际红十字会的工作人员。他在演讲的时候，英语并不是很好，说话也没有刻意去煽情，没有靓丽的外表，没有光鲜的礼服，但演讲却非常成功，吸引并感动着在场的每一个人。
他凭借的，唯有满腔真诚和故事本身内在的震撼力，为他博得了世界各国的雷动掌声，并使得参会的相关机构，对他所倡导的项目给予了绝对的肯定和大力支持。
他演讲的题目是：人无残人。
地点：战火纷飞的阿富汗。
据他讲述，当时的阿富汗，因为各种条件的简陋，康复中心已经关闭了。
他当时是国际红十字会的工作人员，正就职于那家已经关闭了的康复中心。就在康复中心刚刚关闭的当天，他意外搭救了一名残障人。当那名残障人得知他的身份，用充满渴望的眼神凝视着他时，出于深深的同情和怜悯，他无法说出康复中心已经关闭的事实。为了给残障人以希望，他编了个善意的谎言，说康复中心没有关闭，他很快就能康复起来，给了那名残障人以生活下去的勇气。
但现实是，康复中心的确关闭了。
工作人员面临一个艰难的抉择，他知道中心要继续维持，将面临很艰难的境地，但为了履行他已经说出口的承诺，他最终决定，让康复中心继续维持下去。因为他当时意识到，身体的康健是一切的根本，他既然给了那名残障人以生活的希望，就有责任让他真正获得生活下去的尊严和自信。
于是，在1990年的阿富汗，在刚刚签署了日内瓦协议，苏联大兵撤退不久，遍体疮痍的贫穷国度中，康复中心从那天开始就再没关闭过。
那名残障人当然获得了及时的医疗救助，重新得到健康的生命。然而，故事并没有完，那名残障人简单康复后，又提出了要参加工作的请求。
工作人员心里再次陷入了思想斗争，首先在那样一个工作机会紧缺的战后的国家，正常人找个工作都困难，更别说残障人。
再者，就算在康复中心里勉强给他找一份工作，他一个肢体残缺的人能顺利完成吗？几经权衡，最简单的办法就是给他一点钱，打发走了事！
当面对残障人士迫切想工作的目光时，工作人员再一次心软了，当初就是自己为他建立起来的生活的信心，他有责任让他对未来更加地充满自信。于是，他同意给残障人一周的时间，让他尝试一下工作。
而事实的结果却完全出乎他的意料，那名残障人不但有能力适应工作，并且干的很漂亮。让这位工作人员意识到，他犯了个多么严重的错误，他不应该戴着有色眼镜去看待这些残障人。
这件事之后，这位工作人员为更多的残障人提供了工作机会，让他们在工作中获得更多的尊严，而这些残障人也并没有让他失望。
当然，整个演讲的视频我是看不见的，由小洁全程为我同步讲述视频的内容和字幕。我留意到了演讲中一个特别打动我的细节：那名残障人起初是坐着轮椅，由年老的父亲推着来到康复中心的。而几个月后，当他们离开时，在落日余晖的照耀下，那名残障人自己推着轮椅，在父亲的陪伴下缓缓地和谐地离开了，而轮椅上是空荡荡的。
我可以想象的是，这两个画面的强烈对比，那轮椅上的一实一空，那来去时完全不同的心情，中间蕴含的是怎样的一种震撼！
看完视频后，导师语重心长说道：“你们很多都是ngo的负责人，你们讲故事当然不是随意的，而应该以一个领导人的姿态，要通过你的故事让受众感受你的价值观，了解机构的使命和愿景，让受众主动参与进来，和你一起有热忱地去完成机构的事情。这才是一个领导人讲故事应有的要求和目标。”
听着导师的这么一番话，工作坊内都是一片寂静，我们都在沉思，既感悟演讲的魅力，又感慨演讲的难度。
今晚主办方安排了每个营员的演讲，所以整个下午导师培训的内容也是围绕演讲而展开的，先是阐释了有效沟通，此刻又展现了讲好故事的魅力，让我们每个人都开始为晚上的演讲思索着。
导师看着我们若有所悟，更恰到好处地传授了一个好故事需要遵从的原则，就是ar原则，是四个英文单词首字母的组合。第一是要描述一个环境和情景。第二是要面临一个什么样的选择和挑战。第三是做了什么样的选择和行为。第四是结果如何了。这样讲述出来的好故事，必然会传达出故事的主题，然后感染人，进而让别人参与进来。
随着导师对演讲视频分析的结束，工作坊的培训也将慢慢落下帷幕，导师举例了那个最牛团队，为两天的工作坊培训的内容做了总结和回顾。
如果问《西游记》取经团队中谁是领导？毫无疑问，不是最厉害的孙悟空，更不是八戒、沙僧，一定是唐僧，也只能是唐僧。
因为唐僧这个领导是整个团队中意志最坚定、方向最明确的人，他践行着团队的使命，就是使上命也要去西天。假如其他人都跑掉了，孙悟空回了花果山，猪八戒去了高老庄，就剩他一个人死也要死在去往西天的路上。
唐僧作为领导，还善于打造团队。刚开始取经的时候，他通过紧箍咒约束整个团队，靠强制力让大家跟随他一起去西天。但随着取经越来越远，唐僧几乎不念紧箍咒了，整个团队已经建立起了感情，整个团队